大部分时候，我们都认为创业者就应该是打满鸡血、玩命备战的状态。这种满血的状态对创业来说真的是好事吗？相反，创业者更应该学会的是如何正确偷懒。

满血创业的弊端：

1.没时间学习

一个开发项目正常需要10天完成，某些创业者却要求员5天内做完，自己更是挽袖上阵。最终做完后，虽然特别有成就感，但硬生生压缩的5天却剥夺了大部分员工学习的时间。

若干年后，你就会发现原本是行业顶尖的员工变得落伍了，完全不知道行业发展的最新趋势，因为他们没有时间去学习。

2.没时间思考

除了学习时间被剥夺外，员工的思考时间也在遭到压榨。在玩命赶进度下，员工会越来越麻痹思考的习惯，做事前的思考动作也就会越来越短，然后失败的几率会逐步上升。

在每一次的失败和重复失败中，不止员工个人会受到打击，团队士气也会低落，最中事情只会越变越糟糕。

3.抗风险能力低

当通宵开会、加班成为常态下，注定公司的抗风险能力将越来越差。在员工把每一天时间都安排满下，一旦公司出现意料之外的事情，企业又该怎么办？通宵一个礼拜加班？

员工作为公司发展的齿轮，如果没有合理的调试，甚至可能一两个件突发事件就能让公司脱离正轨。

可以看出，在玩命常态下的内部危机比同行争夺更为可怕。但其实，企业经营更多是员工的事，创业者更多扮演的帮助他们遏制锦上添花的欲望，让他们工作更加从容。

创业的正确方式：

1.授权员工

在授权问题上，创业公司可以学习华为、腾讯两家企业。

例如：华为公司通过构建委员会性质的机构来做决策，从而替代掉个人决策的不良弊端；腾讯公司则是成立企业最高的管理决策小组，在共同讨论发展项目问题中，又将具体事情授权具体人员决定的态度。包括马化腾自己也没有一票否决或决定权利。

从以上两个企业的管理机制看，公司只有先把权利交出去，让员工能够自己去判断、去做，大家的思想能够得到交流，才能有更好的企业发展空间。

2. 设立机制

所谓的授权机制在很好的解决员工能不能自主问题外，创业者还需要解决员工愿不愿意自主去做的问题。从经营角度考虑，奖罚分明的规则，是最有效的管理方式。

上半年，Micronet微网在“全返现”功能开发结束后，公司给每个程序猿都发放了一部苹果手机。这种突发的奖励，让员工都出在兴奋的状态。这种做法即让员工们认识到，公司不会亏待任何一名努力的人，员工也会更加热爱这个公司集体。

当然有奖必然有罚，在公司发展中无论职位高低，惩罚机制同样是要一视同仁，这样才能消灭办公室政治土壤。

3.时间把控

现实中， 能干又有经验的人往往都流入大平台，所以80%的互联网企业虽然能够雇佣到基本素质很好的员工，但他们往往欠缺经验。

这时，企业更多应该是要给他们足够的成长空间，让他们去试错。当然，这并不意味着完全放手。创业者作为旁观者，在不干涉员做对或做错的前提下，需要时刻警惕可能会对公司造成致命伤害的事情，帮助员工认知致命伤害。

在创业路上，有且只有你的每个员工获得更多学习训练的时间，创业才能更为稳步；只有更多的授权下，员工拥有更多可能性，业务才能得到提升，创业者的生活就会越发轻松。

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